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激活创新动能 建设创新型烟草
来源:《中国烟草》2018年第2期 总第616期 第72-73页 2018-01-15     发表时间:2019-03-06    字号: 【      】

党的十九大报告提出,发展是解决我国一切问题的基础和关键,发展必须是科学发展,必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。创新引领发展、驱动变革,是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭源泉,是企业屹立不倒的原动力。

认知变革,明确创新是发展动源

世界变革的时与势,国家发展的艰与险,行业变化的兴与衰,将我们推到了创新的风口浪尖。唯有把握关键才能认准方向,唯有顺应大势才能引领潮流。梳理新中国60多年的发展脉络,从向科技进军科学技术是第一生产力,从科教兴国战略建设创新型国家,从创新驱动发展战略创新发展理念,创新始终是发展的关键词。

创新是国家发展的大势所趋。新一轮科技革命和产业变革蓄势待发,创新已经成为大国竞争的新赛场,谁下好创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得主动。在经济发展进入新常态的背景下,创新是应对问题的良方,更是推动发展的引擎。只有坚持创新发展,才能推动发展方式从要素驱动转向创新驱动、从依赖规模扩张转向提高质量效益,为经济保持中高速增长、产业迈向中高端水平提供坚实支撑和强劲动力。

创新是行业发展的主动作为。实施烟草专卖制度以来,烟草行业积极探索以中式卷烟为发展方向的自主创新道路,大力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,有力支撑了烟草行业持续健康发展。在新常态下,三个持续下滑、两个居高不下的严峻形势没有根本扭转,国家局把创新作为解决当前问题的有效手段,作为行业转型升级的根本选择,放到行业发展的核心位置,研究制定了《烟草行业十三五科技创新规划》对2020年全面建成创新型行业作出了全面部署,积极培育发展新动能,满足市场有效需求,实现行业全面、协调、可持续发展。

创新是企业发展的必然选择。新常态下,在行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近四大难题的背景下,商业企业也面临着各种矛盾:卷烟结构与销量的矛盾、专卖管理与市场化的矛盾、物流服务与效率的矛盾、企业转型升级与队伍素质的矛盾、服务质量与成本支出的矛盾等,在新形势下,再穿新鞋走老路,只会被淘汰,唯有锐意改革创新,聚焦着眼创新成长,紧抓创新引擎,增强发展的内生动力与活力,才能为新常态下企业发展提供新动能、打造新引擎,实现提质增效的目标。

顶层设计,构建创新的基本条件

新常态对创新型烟草,提出了一系列的新思想、新论断、新要求,我们要以世界的眼光谋划创新体系,构建迈向创新型烟草的五个基本条件。

方向正确,发力细小的管理创新。管理学大师德鲁克说过:创新不需要伟大,需要简单、小规模、专注和专业化。对烟草商业企业来讲,并不需要技术创新、产品创新,但需要管理创新。也只有管理创新,才能真正帮助企业从平凡走向优秀,从优秀走向卓越。管理创新的落脚点就是改善,十次改善就是一次小的管理创新,百次改善就是一次大的管理创新。

创新有力,创新完善的激励机制。水不激不跃,人不激不奋。完善评价激励机制,是发挥人才作用、促进优秀人才脱颖而出的重要保证,能够充分调动创新主体的积极性和创造性,从精神激励和物质奖励两个方面完善激励机制,保证创新主体在创新中有收益、有荣誉、有地位。

渠道畅通,搭建活力的创新平台。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。平台载体是实现创新的基础,是促进创新最直接、最有效的方式。建立员工创新实验室或创新基地,作为创新员工孵化创意及相互交流经验、沟通学习的平台。课题研究是推进创新工作的另一个平台,要进一步完善和加强课题各环节管理,强化课题工具运用,尤其是领导干部要带头调研,提出创新的合理化建议和金点子,带动创新型高水平的课题的提出。

引导有方,提升员工的创新能力。员工的创新能力是助推创新工作的基础。要组织人员参观创新示范型企业,借鉴优秀先进经验,鼓励员工参加创新大赛,在实践中提高创新能力,同时邀请专家授课,拓宽队伍视野,提高队伍创新素质。举办特色活动,激发全员创新活力,组织开展创意达人”“创意先锋等活动,鼓励员工积极参与创新课题的研究和实施,同时创新重心下移,吸纳一线员工加入创新队伍。

聚才以容,开放流动的人才机制。创新驱动实质上是人才驱动,抓创新最根本的是要让员工成为技术创新的主体。挖掘已有人力资源,形成一支富有创新精神、敢于承担的创新人才队伍。以最大限度的包容性吸引和集聚创新人才,不仅给予跨部门横向流动的充分便利,更能提供晋升发展的纵向流动机会。

智慧众创,塑造行业引领型创新

当前互联网+、云计算、共享经济、物联网、人工智能、大数据、3D打印、新零售等新技术、新经济、新模式不断涌现,商业企业唯有锐意进取,才能融入当前创新型经济的时代,才能不落伍。借鉴成熟技术、模式,融入烟草环境,在业务、管理上寻求新突破,方能塑造行业引领型创新。具体到芜湖烟草,就是要做到两个聚焦

聚焦业务创新,培育发展新动力。在卷烟营销上,要围绕增量增效目标,坚持以供给侧结构性改革为主线,用创新的理念、方法、举措深挖市场潜力;深入推进市场化取向改革,进一步完善零售客户分档体系;深化面向消费者的大数据营销,构建工商零共同面向消费者的现代营销体系。在烟草专卖管理上,应充分运用大数据等现代信息技术,推动市场监管创新,降低监管成本,提高监管水平,增强监管智慧化、精准化水平。在卷烟物流上,强化信息化应用,构建物流综合管控平台,逐步建立物流数据中心,加快智能线路优化系统建设,同时以智慧物流为建设目标,提高物流管理的智能化水平。在基础管理上,全面推进人力资源、财务预算、计划投资等各个方面的创新,促进资源优化配置,力争用最小的投入,获得最大的产出。

聚焦管理创新,拓展发展新空间。推进创新课题研究,结合发展战略和管理实际,坚持问题导向,广泛开展以创造价值、减少浪费为目标的创新课题研究,着力引导创新课题与业务中存在的问题和难点相结合,与提升工作效率、工作质量相结合,与控制成本、优化资源相结合,将经营管理工作中的重点和难点问题转化为具体的创新课题,鼓励和引导全员参与查找不足;推进体系转版创新,抓住质量管理体系转版契机,引入战略管理、风险管理和知识管理的新理念,对业务流程进行再梳理和再设计,将质量管理体系与企业经营高度融合;推进对标管理创新,围绕企业生产经营痛点,特别是与降本增效相关的对标指标,全面开展对标指标体系建设,科学地选取行业内外标杆企业进行赶超。

在当前新旧动力转换的关键时期,不创新就要落后,创新慢了也要落后,因此,我们要认清行业改革发展新形势、新机遇、新挑战,把创新放到引领企业发展的战略位置,明确创新工作的关键点和着力点就是优化要素配置,激发创新活力。总之,无创新,无未来,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。

(作者单位:安徽省芜湖市局<公司>